Le designer industriel et l’innovation

Le designer industriel favorise l’innovation en lui affectant un espace dédié.

En un siècle de pratique consacrée à la recherche de solution créative, les designers industriels ont acquis un ensemble d’outils qui leur permettent de naviguer dans ‘’les trois phases de l’innovation’’ : l’inspiration, la conceptualisation et la réalisation.

Ces compétences doivent maintenant être largement diffusées dans les entreprises. La pensée design industriel, notamment, doit remonter vers ‘’l’amont’’, jusqu’aux étages de décision. Le design industriel est devenu trop important pour être laissé seulement à l’initiative des designers industriels.

Ceux qui ont travaillé d’arrache-pied pour obtenir leur diplôme imaginent difficilement avoir un rôle à jouer au-delà du studio, de même que les dirigeants d’entreprise trouveront problématiquement singulier qu’on leur demande de penser comme des designers industriels. Les uns et les autres devraient pourtant intégrer cette perspective née de l’évolution des métiers du design industriel. Les tâches des designers industriels du 20^esiècle – fabriquer avec art un objet, créer un logo, insérer dans une petite boîte charmante ou anodine quelques trouvailles technologiques pour en pimenter l’effet – ne ressemblent pas à celles qui définiront le 21^esiècle. Si nous voulons faire face è ce que les experts ont appelé ‘’le changement massif’’ propre à notre époque, nous devons tous apprendre à penser en designers industriels.

De même que je tente de convaincre les entreprises d’incorporer le design dans leur ADN, je presse les designers industriels de continuer à faire évoluer leur pratique. Certes, dans notre monde bouillonnant, l’artiste, l’artisan, l’inventeur solitaire auront toujours leur place, mais les mouvements sismiques qui agitent tous les secteurs imposeront une nouvelle pratique du design industriel. Elle sera collaborative et amplifiera le pouvoir de création de l’individu au lieu de l’affaiblir ; focalisée en étant flexible et capable de répondre à des sollicitations inattendues ; ciblée tout en ne visant pas seulement à optimiser les aspects social, technique et économique d’un produit, mais à les équilibrer de manière harmonieuse. La nouvelle génération de designers industriels devra être aussi à l’aise dans la salle du conseil d’administration que dans le studio ou l’atelier et apprendre à considérer chaque question – de l’analphabétisme des adultes au réchauffement climatique – comme un problème de design.

Les entreprises qui comprennent la vélocité de l’innovation sont celles qui marqueront l’histoire en ce nouveau siècle de progrès technologiques qui semble ne jamais avoir de fin!